什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式原創(chuàng)于日本的稻盛和夫先生，基于“人何為正確”的哲學(xué)理念，在公司管理運(yùn)行維度，將組織進(jìn)行細(xì)分化，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化而采取靈機(jī)應(yīng)變的、全員參與的小部門獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)體系。
南國(guó)紅豆與阿米巴
2016年，南國(guó)紅豆根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，因地制宜的引入了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系，根據(jù)功能性原則劃分為許多阿米巴組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。通過這樣一種經(jīng)營(yíng)模式，不僅能實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”，調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)還能夠培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。目前公司擁有50多個(gè)成熟的阿米巴小組，分布在各個(gè)條線和領(lǐng)域，在創(chuàng)造公司業(yè)績(jī)的同時(shí)，也培養(yǎng)了一批人才，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，因此阿米巴經(jīng)營(yíng)管理也成為了南國(guó)紅豆獨(dú)具特色的管理理念之一。
為了提升南國(guó)紅豆以及各子公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，深入、細(xì)化推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓更多員工了解并積極接受阿米巴經(jīng)營(yíng)思維，以及進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)水平、培養(yǎng)管理型人才。公司特邀稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司過立門老師開展線上培訓(xùn)。此次課程共分為三節(jié)課，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的組織重構(gòu)、構(gòu)建阿米巴獨(dú)立核算模型以及阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)用方式和要點(diǎn)。
講師簡(jiǎn)介
過立門老師來自稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司，是此次培訓(xùn)的主講老師。2015年4月出任盛和中國(guó)管理顧問（上海）有限公司總經(jīng)理，在從事阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目咨詢工作的7年時(shí)間內(nèi)，為35家企業(yè)提供了正統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地輔導(dǎo)，以及為超過400家企業(yè)學(xué)員及正和島等數(shù)十家機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供了阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，被中國(guó)盛和塾曹岫云會(huì)長(zhǎng)譽(yù)為“現(xiàn)階段中國(guó)懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，并能切實(shí)為企業(yè)提供有效指導(dǎo)的屈指可數(shù)的阿米巴專家”。
培訓(xùn)過程
此次培訓(xùn)采取線上模式，公司及子公司設(shè)置了培訓(xùn)會(huì)議室方便大家一起學(xué)習(xí)、探討，其他感興趣的員工也在各自辦公室積極進(jìn)入平臺(tái)聽課、自主學(xué)習(xí)。
講師以理論結(jié)合案例的方式生動(dòng)地講解了阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的核心以及如何根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)阿米巴核算體系。在一節(jié)課，講師也針對(duì)學(xué)員在培訓(xùn)過程及自身阿米巴運(yùn)營(yíng)管理中遇到的問題進(jìn)行了解答。
學(xué)員感悟
張春勤——南國(guó)紅豆阿米巴主管
本次培訓(xùn)，老師對(duì)整個(gè)阿米巴的哲學(xué)、組織劃分及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)做了系統(tǒng)的介紹，讓公司更多的人了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)體系，從組織的劃分、權(quán)責(zé)利的制定到內(nèi)部交易定價(jià)，將市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)傳遞到公司內(nèi)部，以銷售化、費(fèi)用小化為宗旨，更好的培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才。通過本次的培訓(xùn)，也讓我了解到，要從組織經(jīng)營(yíng)的角度劃分阿米巴組織，增強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)性。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的建立主體應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者，巴長(zhǎng)帶領(lǐng)巴員積極參與，經(jīng)營(yíng)過程中數(shù)據(jù)反應(yīng)要靈敏，數(shù)據(jù)透明性要提高。
王旸——紅豆電信銷售中心南方片區(qū)副經(jīng)理
紅豆電信自2016年下半年市場(chǎng)部導(dǎo)入阿米巴以來，經(jīng)過4次不斷優(yōu)化調(diào)整為南、北方共計(jì)6個(gè)銷售小組。領(lǐng)導(dǎo)帶頭干是阿米巴導(dǎo)入成功的關(guān)鍵之一，思考公司內(nèi)部所有制度、實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀共有，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干在部門間協(xié)調(diào)溝通中起到至關(guān)重要的作用。在日后工作中，需要加強(qiáng)部門間的溝通，有助于更好的、共同的實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
阿米巴獨(dú)立核算過程中需要將數(shù)據(jù)向各部門公開，這也是全員參與企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的必要條件。作為銷售團(tuán)隊(duì)一員，業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)的跟蹤，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展有指導(dǎo)性作用。
本次培訓(xùn)，使我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)有了更深入的了解，對(duì)今后的工作方向也有了更明確的定位，也更有信心帶領(lǐng)組員共同努力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
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