為提高員工對5S現場管理的認知，掌握5S管理的工作方法，提升企業形象及企業效益，公司開展了兩期，跨度兩個月的5S現場管理理論培訓和現場整改專項工作。
6月16日公司開展了第一期的5S管理培訓，內容包括：5S現場管理的清掃、清潔、整理、整頓、自律等理論知識學習，改善案例分享，以及現場問題呈現和改善建議。主講老師梁老師對廠部也進行了實地考察，指出車間、倉庫現場需整改的方向，并給出相關建議。
之后各廠部根據學習內容、老師的整改建議以及公司要求，開展了為期兩個月的現場整改工作。
為及時查驗整改結果，保證整改工作的持續性，8月10日公司又組織開展了第二期的5S管理培訓，梁老師結合在各廠部、倉庫了解的整改的進度、成效以及仍存在的問題，給出了進一步的改善意見。老師重點強調5S現場管理應當是自下而上自發性工作，而不是簡單、粗暴的自上而下的指令性工作，每位現場的員工和管理人員都應轉變觀念。
首先，管理人員要有一雙善于發現問題的眼睛，把生產現場存在的問題暴露出來；其次，向生產一線的員工灌輸已發現問題的危害和后果，讓員工參與到解決問題的過程中，期間管理人員需要做的僅僅是引導，而不是直接下達指令。只有通過員工自主解決的問題，改善效果才能持續保持。所有的改善工作都要以“為員工創造便利”為前提，只有不給員工帶來麻煩，員工才不會給現場制造麻煩，只有這樣才能真正做好現場管理工作。
通過此次培訓，大家對5S現場管理的觀念和改善方法有了更深入的認知和思考，現場整改工作也取得了初步成效。接下來還需相關負責人員持續改善和維護，久久為功，方能真正實現現場管理的清掃、清潔、整理、整頓和自律。
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