2018年是紅日新能源的“管理績效年”，為此，公司全面夯實(shí)內(nèi)部管理，不斷推進(jìn)經(jīng)營、管理、運(yùn)行、服務(wù)等各項(xiàng)能力的提升，以“安全運(yùn)營、穩(wěn)定運(yùn)營、高效運(yùn)營”為主題，紅日新能源率先開展QC小組活動，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動質(zhì)量管理提升，提高整體運(yùn)行效率。
近日，紅日新能源組織召開繼2017年10月以來的第二次QC小組成果發(fā)布會。南國紅豆及能源事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新能源各部門負(fù)責(zé)人、QC小組成員共22人參加。
本次發(fā)布會一方面是為了檢驗(yàn)各小組的工作情況，另一方面也給各QC小組活動提供了互相交流與學(xué)習(xí)的平臺。
運(yùn)維部與工程部分別就選擇的課題向與會領(lǐng)導(dǎo)、同事做主題演講。
與會評委在認(rèn)真聽取各QC小組的講解后，進(jìn)行深入點(diǎn)評。
紅日新能源總經(jīng)理周向東強(qiáng)調(diào)，要及時總結(jié)此次QC小組的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和優(yōu)化工作內(nèi)容，以解決實(shí)際運(yùn)行中存在的難題與困惑，使QC小組產(chǎn)生更大的價(jià)值。
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